Por Ceferino Sain – Consultor Senior en Gestión y Gobierno de Empresas Familiares (BID/UES21) – Lic. en Comunicación Social (UCSF) – Mediador (HUMANITA, Asociación Civil) – www.ceferinosain.com.ar
Es en los tiempos de crisis cuando las empresas familiares cuentan con particularidades que verdaderamente las diferencian de otras no familiares, y les ayudan a sobrevivir en momentos económicamente tan complicados.
¿Cuáles son las preguntas que las empresas familiares deberían hacerse al momento de crear sus planes de negocios/familiares para los años 2021/22?
Preguntas.
-¿Se encuentra nuestro proyecto estratégico basado en el proyecto de vida de la familia empresaria? Esto les fija equilibrio a las empresas familiares frente a los temblores del mercado y ayuda a que las decisiones se tomen bajo juicios de permanencia más allá del beneficio inmediato.
-¿Los responsables de la gestión están más cerca de los colaboradores y clientes que en empresas de tipo no familiar? Ello facilita la comunicación, que indirectamente crea un ambiente de familiaridad y disminuye las indecisiones.
-¿Nuestra dimensión empresarial más pequeña, y la centralización de los acuerdos que tomamos entre pocos gerentes, nos permite adecuarnos ágilmente a los cambios?
¿El patrimonio familiar está en juego y por eso es clave sacarlo adelante con mayor compromiso y trabajo constante?
