“El país necesita que tengamos más líderes protagonistas”

Cuenta regresiva para Funcionalmente III, que traerá a Paraná a Daniel López Rosetti y Horacio Elizondo. El líder de la organización, Carlos Sosa, adelanta sus expectativas. Nahuel Amore

 

Cuenta regresiva para Funcionalmente III, que traerá a Paraná a Daniel López Rosetti y Horacio Elizondo. El líder de la organización, Carlos Sosa, adelanta sus expectativas.

Nahuel Amore | Dos Florines

La capital entrerriana volverá a tener el próximo viernes un evento de primer nivel sobre liderazgo, neurociencias y coaching. De la mano de Sosa y Asociados, se realizará la tercera edición de Funcionalmente, el congreso que desde un enfoque multidisciplinario y diversas perspectivas profesionales intentará plantear cómo liderar en la actualidad tomando decisiones y siendo consciente de las emociones.

El encuentro, que se llevará a cabo desde el mediodía en el Centro Provincial de Convenciones de Paraná, contará nuevamente con la presencia de Daniel Lopez Rosetti, además de sumar en esta oportunidad al reconocido árbitro de fútbol Horacio Elizondo. El panel se completa con destacados oradores de renombre regional y nacional, que interpelarán a un auditorio que crece año a año.

Carlos Sosa, líder de la organización, dialogó en exclusiva para DOS FLORINES y destacó las particularidades y expectativas con las que se prepara él y todo el equipo para encarar este nuevo desafío. Quizá el espíritu que los motiva está sobre el final de la entrevista, en el que sintetiza qué espera del público, más aún en el contexto difícil que atraviesa la Argentina. “El país necesita que tengamos más líderes protagonistas”, aseguró.

—¿Por qué decidieron apostar por la tercera edición de Funcionalmente?
—Seguimos apostando principalmente porque es lo que nosotros hacemos: trabajar sobre líderes y cómo ellos modifican el rendimiento a nivel laboral y doméstico. ¿Cómo en el autoliderazgo puede sacar lo mejor de sí mismo o autoinfluenciarse? Para que haya influencia tiene que haber una conexión emocional, ya no alcanza sólo con conocimientos. Esta edición tiene un aspecto muy participar del liderazgo como es la toma de decisiones. Cuando vamos a trabajar con un líder, tratamos de que las decisiones no sean todas emocionales y que no sean todas técnicas. Para eso, hay que conjugar las habilidades duras y blandas.

—¿Cuáles son las disciplinas que traerán los disertantes y permitirán hacer este análisis?
—Todo el primer bloque está enfocado desde lo duro, sobre todo Manuel Sbdar y Ernesto Gore. De alguna manera, uno va a trabajar sobre los distintos ciclos de vida y cómo armar un modelo de negocios desde la faz técnica: estrategias, variables a analizar e indicadores. El otro va a hablar sobre la diferencia entre información y conocimiento y por qué es importante tener una mente colectiva, en el marco de empresas más transversales. Hablará sobre cómo tener una empresa confiable, lo que se llama el aprendizaje organizacional. La parte blanda va a estar a cargo de Victoria Gamboa, que va a hablar del poder de la confianza. Además, sobre ello habrá un apartado sobre la imagen del líder, por qué soy ejemplo. Por otro lado, López Rosetti va a hablar sobre emociones y sentimientos. Es importante distinguir que la emoción es una predisposición innata que me lleva a la acción, mientras que el sentimiento es algo más, tiene que ver con una emoción que se disparó a la cual le sumo conciencia, información y una etiqueta, un nombre. Después habrá un equilibrio entre estos dos: el Mindfulness que tiene que ver con la atención plena y un líder que puede ser reactivo o trabajar desde la planificación. La presencia genera confianza, el estar presentes tanto de mente como de cuerpo. Pero además, un líder necesita analizar y reflexionar el pasado y también planificar o tener una estrategia futura.

—¿Cómo se inserta Horacio Elizondo?
—Elizondo tiene la función de árbitro: cómo tomar decisiones en un contexto sumamente complejo, adverso, corriendo, sin reflexionar mucho y en velocidad. ¿A quién le puede servir mucho? A los jóvenes nativos digitales, porque eliminan la hipocresía de las organizaciones, dicen lo que sienten y conectan con lo sentimental, son directos, no dan vueltas, pero por otro lado tienen baja tolerancia a la frustración y a la adversidad. En este sentido, Elizondo es como un equilibrio entre lo duro y lo blando.

—¿A qué público apuntan con esta edición?
—Nosotros clasificamos cuatro tipos de públicos, que segmentamos así: líderes que toman decisiones para su propio capital como el emprendedor, el dueño de una pyme; jefes en relación de dependencia, que son líderes no propietarios; líderes de servicio o sociales, como una docente, un entrenador, un preparador físico, el presidente de una comisión directiva o el dirigente de una ONG; y cuarto es aquella persona que no está incluida en las anteriores, que buscan herramientas de autoliderazgo, como alguien que no estudia ni trabaja y está empezando a buscar su camino, o un jubilado que terminó su carrera laboral y quiere ponerse nuevos objetivos.

—¿Qué esperan del minuto final, cuando termine la jornada?
—En el minuto final quisiera que se cumpla lo que voy a pedir en el minuto uno: le pido a la gente que empiece a implementar las cosas. El mensaje de Funcionalmente es que salgamos del victimismo y nos pongamos en protagonistas. El país necesita que tengamos más líderes protagonistas. Nosotros tenemos una gran crisis de liderazgo. Por ello, lo que deseo es dejar de ser víctimas y pasar a ser protagonistas porque Argentina nos necesita a todos. Lo importante es que a las 48 o 72 horas de pasado el evento, la gente empiece a aplicar algo; que tome una idea y mañana mismo la empiece a aplicar.

Programa

– Dr. Daniel Lopez Rosetti (médico cardiólogo, especialista en medicina del estrés y emociones): Emociones y Sentimientos. Emociones conscientes.

– Horacio Elizondo (Ex árbitro profesional; Consultor deportivo, Manager, Docente): Tomar las mejores decisiones bajo presión y en situaciones adversas.

– Sr. Manuel Sbdar (Fundador y CEO de Materiabiz): Liderazgo perdurable.

– Sr. Ernesto Gore (Licenciado en Cs. de la Educación; Master of Science de la Universidad de Oregon (USA) y Doctor en Ciencias Económicas; profesor visitante en Harvard Graduate School of Education, en el ESCP Europe de París, en el IESA de Venezuela y en el EGADE de México. Ligado a la Universidad de San Andrés desde su fundación): Aprendizaje organizacional. Cómo trasformar la información para potenciar la calidad en la toma de decisiones.

– Lic. Martín Reynoso (Psicólogo; Coordinador de Mindfulness INECO; Director del curso de Posgrado de Mindfulness, Universidad Favaloro): Mindfulness. Atención plena.

– Sra. Victoria Gamboa (Master Coach; Consultora organizacional; Capacitadora): Liderazgo basado en la confianza.

– Prof. Carlos Sigvardt (Fundación Educación Emocional): presentará el proyecto de ley de Educación Emocional.